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浙江日報專版報道:邊塞綠 援疆情 “浙建紅”情系三五九
發布時間:2024/9/9 9:04:35      點擊數:584
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2010年,新一輪對口援疆全面開啟,浙江省建設投資集團股份有限公司(以下簡稱“浙建集團”)迅速響應,主動請纓對口援疆,與新疆生產建設兵團第一師阿拉爾市開啟全面深化戰略合作新征程,通過增資入股當地企業,合力打造當地行業龍頭——新疆塔建三五九建工有限責任公司(以下簡稱“三五九建工”)。
一直以來,浙江人喜歡說“向東是大海”,他們以“弄潮兒”為傲,敢于“到大海里游泳”。自此,一批又一批浙建人“一路向西”,從東海之濱到天山之南塔里木盆地,為新疆人民建優筑福。
漫漫援疆路,拳拳赤子心。作為一家與共和國同齡的國有企業,“浙建鐵軍”把“忠誠、擔當、拼搏”的紅色基因聚火淬煉成鋼,先進的施工經驗和管理理念隨著“浙建紅”深植三五九建工,播撒到邊疆,續寫新時代“山海情”。
建筑企業核心競爭力之一是項目管理能力。但項目的經濟效益、市場品牌、人才、技術、資金從哪里來?風險要怎樣管控?
“我們以大走訪大對接為主牽引,通過兩級班子成員主動出擊,開展有序有效的洽談走訪,帶動公司經營發展各項工作邁上新臺階。”三五九建工黨委書記、董事長張華介紹,今年以來,公司緊緊圍繞浙建集團黨委提出的“1510”工作主線,確立定期市場調研機制,對疆內不同區域開展市場調研,分門別類對專業板塊加強調研,建立聯系領導對接機制,以重點重大項目為牽引,積極開展對接走訪工作,建強經營體系。僅今年上半年,三五九建工兩級領導班子帶隊拜訪政府部門、大業主單位等100余次,成功拓展5個新市場。
項目部是公司發展的重要單元力量。三五九建工堅持項目精治,狠抓安全生產和質量管理,夯實企業發展根基。今年5月,三五九建工結合夏季施工黃金期,開展“項目管理百日攻堅大提升”行動,圍繞重點重大在建項目,通過精準發力,制定問題清單,集中人員、資源、時間,聚力攻堅奮戰100天,提升項目管理形象。同時,該公司建立風險分級預警機制,抓實重大項目全覆蓋動態管控清單,進一步加強項目精細化管理,確保在建項目形象進度、產值統計、實際成本歸集“三同步”,推動項目高效履約,達到“現場”促“市場”的精治成效。
走進三五九建工承建的年產50萬噸新型復合肥(一期)建設項目(一標段),“智慧工地”與“浙建速度”交相輝映:建筑工人“刷臉”入場,混凝土輸送車來回穿梭,輸送泵車聳入高空,混凝土高效精準輸送到位……據介紹,從試滑到正式結頂,三五九建工僅用60余天便完成了這一核心設施121.3米的主體結構施工。
在“浙建紅”引領下,三五九建工源源不斷出實招、求實效、用實勁,近兩年年均新簽合同額56.05億元,較重組前增長107.43%;2023年實現營業收入32.6億元,實現利潤總額1億元,創歷史最佳效益。
“浙建集團不僅帶來了資金、技術和管理上的支持,還通過‘以干代訓’等方式,留下一支‘帶不走的人才隊伍’,加快‘浙建模式’在新疆落地開花。”三五九建工黨委副書記、紀委書記、工會主席祁興飛在兵團工作了二十年,他感慨,重組四年來,三五九建工推行“支部建在項目上”,通過“浙建優才”“三項制度”改革和技能競賽,做優人才隊伍建設,有效提升了員工獲得感,增強了企業凝聚力。
三五九建工先后組建30余個項目黨支部,以“雙強雙好”黨支部創建助推“雙融共促”,通過基層黨建引領,做實“建筑工人溝通日”、一線建筑工人技能比武競賽等活動。
7月,三五九建工進行兩級公司管理人員競爭上崗,拿出181個崗位面向全體員工公開招聘,優化調整后,兩級公司管理人員年輕化、專業化程度提高,各類專業技術人員凈增125人,35歲以下中層管理人員占比翻了一番。
去年,三五九建工捧回了首座“中國建設工程魯班獎”,這也是兵團第一師首獲中國建設工程質量的最高榮譽獎項。今年,三五九建工又摘得16項省級QC成果獎。“在浙建集團先進經驗的加持下,我們在多個項目上應用了建筑信息模型(BIM)模擬仿真施工,解決了諸多高難度、復雜結構的施工難題。”三五九建工黨委副書記、副總經理(主持經理班子工作)方金壽表示,在新疆建筑行業里,運用BIM技術的項目屈指可數。
值得一提的是,作為“浙建鐵軍”向西走出去發展的主力軍,浙建集團以三五九建工為載體,發揮投融建管運全產業鏈聯動和上市公司綜合優勢,推動多個援疆重點重大項目落地。
投資建設阿拉爾浙建新型建材產業園,突破當地以農產品加工業為主的產業瓶頸;承建阿拉爾市長租房項目,可解決1.4萬人的住房問題……三五九建工高質量建設的援疆項目得到了當地干部群眾的廣泛肯定。
新征程上,浙建集團將堅決扛起深化國資國企改革的使命責任,把改革任務落到實處,深入探索東西部共贏發展之路。
 
報道鏈接:
1.浙江日報
http://zjrb.zjol.com.cn/html/2024-09/08/content_3767931.htm?div=-1
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